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Engagement

Garantir l’accessibilité des commerces aux personnes à mobilité réduite

  • 1 — Contexte
  • 2 — Vision
  • 3 — Moyens d'action
  • 4 — Stories

Si la question du bien-être des citadins prend une place de plus en plus importante dans les réflexions actuelles, elle n’est pas la seule. En effet, l’idée d’une meilleure mobilité et accessibilité en ville, pour tous, participe également au débat. L’usage du territoire commercial est l’affaire de tout un chacun. Ensemble, dessinons un commerce urbain humain !

impliquez-vous!

Du principe d’égalité des chances

A Bruxelles, plus de 30 % de la population est considérée comme appartenant à la catégorie des  « PMR » (Personne à Mobilité Réduite). Cela inclut les personnes âgées, les personnes à mobilité réduite temporaire (femmes enceintes, personnes chargées de commissions ou de bagages), les personnes souffrant d’un handicap temporaire ou définitif. En bref, tout ce qui, à un moment ou un autre de la vie, est susceptible de réduire la mobilité de chaque citoyen.

Fort de cette définition le concept d’égalité des chances prend tout son sens. L’acceptation d’un « modèle social du handicap » arguant que le centre du problème n’est pas le handicap lui-même mais l’espace public, devient la réalité de chacun.

 

Vers l’universalité du territoire

L’ONU définit la conception universelle comme « la conception de produits, d’équipements, de programmes et de services qui puissent être utilisés par tous, dans toute la mesure du possible, sans nécessiter ni adaptation, ni conception spéciale. La conception universelle n’exclut pas les appareils et accessoires fonctionnels pour des catégories particulières de personnes handicapées là où ils sont nécessaires. »

Ainsi, le point de vente pourrait-il devenir un produit conçu universellement ?

Oui, les normes réglementaires sur l’accessibilité et les avancées technologiques permettant de dématérialiser l’espace de vente vont dans ce sens.

 

Le commerce, un lieu avant tout sensible

La notion d’expérience-client, véritable fer de lance des stratégies de marketing actuelles, invite le client à une visite sensorielle, émotive, voir affective du lieu de vente.

Puisque la clientèle PMR représente une partie non-négligeable des usagers de la ville et des quartiers commerçants, il s’agit alors dès à présent, de capter et comprendre avec précision ses besoins, ses usages et priorités. Le commerce lieu de rencontres et d’échanges depuis tous temps, devient un lieu perçu, vécu et symbolique au-delà de son aspect fonctionnel.

 

Mais alors comment garantir l’accessibilité des commerces à tous ?

En considérant le commerce, espace de vente, comme un lieu sensible.

 

Aussi, pouvoirs publics, commerçants, monde associatif, engagez-vous :

  • Nous prônons une démarche humaine et sensible
  • Nous connaissons les besoins et attentes des consommateurs PMR
  • Nous modélisons des solutions d’accessibilité et les rendons disponibles pour tous les commerçants
  • Nous accompagnons les commerçants vers l’universalité de leur espace de vente

Pour mener à bien cet engagement, nous avons initié un cycle d'innovation en quatre phases.

Recherche

Cette phase a pour mission de récolter toutes les informations qualitatives et quantitatives autour de la problématique traitée. Elle questionne l’écosystème, le territoire et le développement commercial.
1
Recenser les acteurs concernés par la thématique

Les acteurs sont nombreux si l’on considère l’accessibilité dans son ensemble et de manière transversale. D’une part, de nombreuses associations se centrent sur l’un ou l’autre handicap (aveugle, surdité, mental, moteur, ….), d’autres sur l’intégration des personnes étrangères… D’autre part, l’accessibilité concerne tous les acteurs autour des transports, du bâti (architecte, pe), ainsi que les pouvoirs publics.

Méthodes
  • Recenser les acteurs de la thématique "accessibilité"
2
Inviter les acteurs de la thématique à échanger sur le sujet

Cette première action permet de comprendre les réels besoins des acteurs concernés par la problématique, leurs craintes et leurs besoins. La prise de connaissance des différents besoins permet de prendre conscience de la complexité de l’accessibilité pour tous. Cela est nécessaire pour mieux cerner son positionnement et ses objectifs concrets.

Méthodes
  • Forum ouvert
3
Entrer en empathie avec les usagers

L’accessibilité, une évidence à laquelle on ne pense pas lorsque l’on a tous ses moyens. La mise en situation PMR fait découvrir un large éventail de difficultés propres à l’accessibilité dans l’espace public que l’on ne remarque pas ou plus. C’est aussi l’occasion de mieux comprendre ce que vivent les personnes à mobilité réduite et de mieux les aider au quotidien.

Méthodes
  • Mise en situation PMR
4
Auditer l'accessibilité des commerces

L’accessibilité est un large domaine, couvrant de nombreux aspects telles l’accessibilité spatiale, visuelle, auditive, mentale. Il est nécessaire de faire des choix en fonction de la situation globale et de l’objectif visé. La méthode proposée se base essentiellement sur l’accessibilité spatiale et repose sur la chaîne de déplacement en 5 étapes, stationner, entrer, circuler, utiliser, évacuer. L’objectif est d’envisager l’accessibilité dans sa totalité et de permettre de faire des choix cohérents dans l’aménagement réalisé.

Méthodes
  • Audit ‘accessibilité du commerce’
5
Faire une recherche bibliographique sur l'accessibilité

L’accessibilité pour tous est un domaine très transversal. La méthode P.E.S.T.E.L. aide à envisager les différents aspects et ressources sur le thème.

Méthodes
  • Etude de l’environnement PESTEL
6
Faire un inventaire PSO

Cette méthode permet de recenser et comparer tous les Produits, Services et Outils déjà réalisés en interne à l'organisation concernant la thématique traitée, mais également la législation en vigueur et le minimum requis en termes d’accessibilité.

Méthodes
  • Inventaire PSO
7
Faire un benchmark PSO

Cette méthode permet de recenser et comparer tous les Produits, Services et Outils déjà réalisés en externe à l'organisation concernant la thématique traitée

Méthodes
  • Benchmark PSO "Accessibilité"
8
Compiler les données

Cette tâche consiste à compiler dans un dossier de recherche le résultat de toutes les actions menées pendant la phase de recherche (interviews, questionnaires, ...).

Positionnement

Cette phase a pour mission le dessin des enjeux et de l'ambition à long terme autour de la problématique traitée, ainsi que la définition des objectifs stratégiques et opérationnels pour y parvenir à court ou moyen terme.
9
Définir les enjeux et objectifs opérationnels

Cette étape permet de définir les grands enjeux de la problématique traitée. Elle a également pour mission de dessiner les pistes d'actions et objectifs stratégiques auxquels répondre. Sur quel(s) type(s) d’accessibilité souhaite-t-on travailler ? Spatiale, visuelle, auditive, mentale ?

Méthodes
  • Demain
10
Déterminer des personas

En marketing, le persona est un personnage fictif, représentant le public cible d'une marque ou d'un projet.
Il est utile pour comprendre l’expérience du client avant la définition des idées ou des projets à développer. La mise en situation de handicap est le meilleur moyen pour comprendre ce que l’accessibilité signifie concrètement !

Méthodes
  • Personas

Co-création

Cette phase a pour mission l’émergence et le prototypage d’idées répondant aux objectifs définis pendant la phase de positionnement.
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Penser les nouveaux outils, produits et services innovants

Le groupe d'usagers se retrouve pour penser collectivement les idées à développer pour répondre aux objectifs précédemment définis.

Méthodes
  • Just a chat
  • Et si on creusait
  • Speed Making
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Tester les idées

Les idées sont testées et validées auprès des utilisateurs afin de sélectionner lesquelles, seront les plus pertinentes à prototyper

Méthodes
  • Adopt me
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Tester les idées auprès des publics-cibles

Les idées sont testées et validées auprès des utilisateurs afin de sélectionner lesquelles, seront les plus pertinentes à prototyper.

Méthodes
  • Adopt me
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Prototyper les solutions pertinentes

Cette étape permet la définition précise des idées de projets. Elle se base sur le principe de l'innovation par le design et ses trois piliers : désirabilité des usagers, faisabilité technique et viabilité économique.

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Rédiger un plan d'action

La fin de la phase de co-création se caractérise par la rédaction de fiches projet pour chaque action à développer et leur compilation dans un plan d'action partagé

Développement

Cette phase regroupe les actions de mise en oeuvre sur le territoire, des projets prototypés.
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Déterminer une équipe de projet pour chaque solution

Répartition des projets prototypés par compétence et par équipe. La thématique PMR suppose des compétences très variées et du personnel sensibilisé à la question de l'accessibilité et de la mobilité PMR. Aussi, il est fortement conseillé au début de la mise en oeuvre des solutions, d'utiliser la méthode "Mise en situation PMR" pour favoriser l'empathie des équipes et la bonne application des solutions.

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Mettre en œuvre les projets

Différentes méthodes peuvent aider au bon développement des projets. Parmi elles, on peut lister les méthodes agiles, la méthode adaptative, la méthode du chemin critique, la méthode PRINCE2, ou encore la méthode du Lean Management.

18
Evaluer les actions mises en place

Dans un processus d'amélioration continue les actions mises en place sont évaluées par toutes les parties prenantes à chaque projet

Méthodes
  • Next
  • Open Evaluation

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Accompagner les candidats commerçants

Si la fibre entrepreneuriale ne se commande pas, la compétence de l’entrepreneur, elle, peut se façonner et s’enrichir. Le « starter » ou candidat commerçant doit souvent faire face à de nombreux enjeux et contraintes lors de la création de son projet commercial. En effet, nouvelles attentes du consommateur, nouveaux moyens de consommer, nouveaux produits et services, autant de changements qu’il faut appréhender pour l’accompagner au mieux dans ce profond bouleversement et développer le commerce de demain intégré dans la ville. Ensemble, accompagnons les candidats commerçants vers la réussite !

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Si les travaux publics ont vocation à améliorer le quotidien des usagers de la ville, ils sont pour certains un véritable calvaire durant leur temps d’exécution. Les commerçants sont les premiers impactés par ces périodes de chantiers. Il est donc nécessaire de penser et mettre en place des actions concrètes pour assurer leur activité et éviter leur faillite. Ensemble, soutenons les quartiers commerçants en période de chantier !
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1060 - Bruxelles (be)

+32 (0)2 502 41 91
lab@hub.brussels

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  • Le projet est développé au sein de hub.brussels, l'Agence Bruxelloise pour l’Accompagnement de l’Entreprise

  • Ce projet est cofinancé par la Région de Bruxelles-Capitale et l’Union Européenne pour la programmation FEDER 2015-2020.

  • Le lab est certifié par le réseau Enoll.

  • Ce projet a été initié par atrium.brussels, l’agence régionale du commerce.

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