De handelsontwikkeling plannen
Het belang van de handelssector in de stedelijke dynamiek hoeft geen betoog meer. De stedelijke handel is een centrale en essentiële schakel voor de steden en hun bewoners.
Zo verzekert de handel de distributie op het grondgebied van goederen en diensten en creëert veel banen van kwaliteit die niet kunnen worden gedelokaliseerd. Wanneer de handelszaak zich in het stedelijk weefsel integreert, wordt die een een drager van de lokale identiteit en een herkenningspunt voor de gebruikers van de stad. De handelszaak is ook een middel van sociale vrede: zijn aanwezigheid creëert een geruststellend en vertrouwenwekkend stedelijk klimaat. Een sterk en energiek economisch weefsel is ook een weerspiegeling van de toeristische aantrekkingskracht, want in combinatie met de andere infrastructuren zal het handelsaanbod van een stad zich kunnen onderscheiden en zich internationaal positioneren.
Ondanks deze diverse economische en sociale bijdragen is de handel vaak de blinde vlek geweest van het overheidsbeleid. De handelssector bevindt zich op het raakvlak van veel competenties waardoor die moeilijk te beheren en uit te denken is. Zo komt het dat de handelssector in de beleidsprogramma’s werd verwaarloosd ten gunste van andere activiteitensectoren, wat blijkt uit het de geringe belangstelling voor de handel in de strategische documenten voor economische ontwikkeling. Het lijkt er echter op dat de trend aan het keren is en de competenties van het overheidsbeleid inzake handelsontwikkeling zijn aanzienlijk geëvolueerd.
Het belang van de economische en sociale uitdagingen geregeld door de handelsontwikkeling, op haar beurt verbonden aan de zeer sterke correlatie tussen de handel en de openbare ruimte, wijst op de noodzaak de krachtlijnen van deze ontwikkeling uit te stippelen en vast te stellen. Maar hoe kan de handelsontwikkeling worden gepland terwijl het thema van de handel zo transversaal is en afhankelijk is van even veel territoriale competenties als stakeholders?
Door krachten te bundelen met alle sectoractoren kunnen wij de uitdaging aangaan een strategie uit te stippelen voor een dynamische, slimme en proactieve handelsontwikkeling.
Zo verbinden de actoren van de Smart Retail City zich ertoe het Plan voor Handelsontwikkeling vast te stellen en hiertoe:
- Stellen wij een schema op van de werking van de handel waarmee wij de situatie van de sector op een actuele en evolutieve wijze in kaart kunnen brengen
- Werken wij aan de invoering van een gedeelde visie door alle actoren van de handelsontwikkeling op het grondgebied
- Bundelen wij krachten met bevoegde actoren om actieplannen uit te werken en uit te voeren
- Passen wij correctieve maatregelen toe door acties te ontwikkelen die op het grondgebied moeten worden uitgevoerd
Om deze toezegging te realiseren, zijn we een innovatiecyclus gestart in vier fasen.