Méthodes

Enquête permettant de récolter les données d’un quartier commerçant selon différentes thématiques précises avec un panel relativement large. Cette enquête se retrouve dans le cadre plus global d’étude et d’analyse territoriale locale et a complètes des données récoltées lors d’interviews d’usagers ou d’acteurs locaux.

Méthode de diagnostic commercial en matière d’accessibilité pour les personnes à mobilité réduite. Le grille d’indicateurs proposée, permet le recensement de points forts, points faibles et d’amélioration. Les résultats peuvent ensuite aiguiller le choix des actions à mettre en place pour l’amélioration des conditions d’accessibilité.

Méthode de mise en situation sur le terrain (utilisation de la chaise roulante, de la canne, de lunettes et d’un casque, …), dans le contexte particulier des commerces bruxellois pour conscientiser les parties prenantes d’un projet à la question de l’accessibilité et de recueillir les informations nécessaires à son analyse.

Interview qualitative permettant de comprendre l'identité d'un quartier au travers de ses usagers. Les questions portent ce qu'est, ce qu'offre, ce que génère ou suggère le quartier.

Méthodologie d’amélioration continue destinée à évaluer, orienter et mettre en perspective les projets réalisés. En atelier participatif avec les usagers, il permet de sonder, partager et concentrer les avis.

Méthode de recherche et d’analyse comparative permettant de connaître, comprendre et comparer des idées, outils, produits ou services existants. Elle a pour objectif de capitaliser sur des produits déjà existants en externe à son organisation et de connaître les points à améliorer pour le développement de nouvelles solutions.

Méthode d’émergence d’idées permettant d’émettre des pistes de solution venant répondre à des problématiques rencontrées ou besoins identifiés. Cette méthode fait partie d’un cycle d’ateliers et vient à la suite de la méthode : « Et si on en parlait » qui a préalablement permis de définir des grandes thématiques de travail.

Questionnaire permettant de comprendre l'expérience de ses clients dans son commerce. Cette méthode peut servir d'évaluation pour un commerce existant ou de définition pour un futur commerce.

Méthode d’émergence d’idées permettant d’émettre des pistes de solution venant répondre à des problématiques rencontrées ou besoins identifiés. Cette méthode fait partie d’un cycle d’ateliers et vient à la suite de la méthode : « Et si on en parlait » qui a préalablement permis de définir des grandes thématiques de travail.

Cette méthode a pour objectif de comprendre les besoins, contraintes et idées des acteurs du Retail Design. Elle permet de récolter des informations tant sur la compréhension de la notion de Retail Design, que sur la relation professionnelle entre les créatifs et les commerçants, ou sur les pistes à poursuivre pour professionnaliser l'écosystème Retail Design.

Atelier de test de concept commercial pour aider un candidat commerçant à mieux comprendre les attentes de son public cible dans la conception de son futur commerce selon l’approche de l’expérience client, dans le temps et dans l’espace.

Méthode de convergence permettant de proposer un positionnement stratégique et opérationnel à une problématique. Elle permet la définition des enjeux à atteindre à long terme et la création d’objectifs opérationnels à moyen terme.

Méthodologie d'émergence qui permet de révéler l'identité d'un quartier commerçant au travers de ses usagers. Cette méthode permet de dégager des éléments sensibles et qualitatifs.

Méthode de convergence permettant de positionner le territoire étudié en fonction de ses usagers. Adaptée à la notion de marketing territorial elle permet de définir les enjeux du quartier et les objectifs opérationnels à développer afin d'adapter l'offre du territoire à la demande. Cette méthode est proposée à la suite de la méthode « Tous profilers ».

Le groupe de recherche est constitué de participants aux compétences différentes et complémentaires. Les membres du groupe s’engagent à participer à l’opérationnalisation du programme sur toute sa durée. Les membres participent à toutes les phases du projet.

Méthode permettant de déterminer des personas. En marketing, le persona est un personnage fictif, représentant le public cible d'une marque ou d'un projet. Il est utile pour comprendre l’expérience du client avant la définition des idées ou des projets à développer.

Cette méthode a pour objectif de cibler l’écosystème concerné par la thématique de l'accessibilité et de pouvoir consulter les acteurs pertinents selon les besoins : outils existants, conseils, idées , accompagnement, connaissance des projets en cours, ....

Méthode ludique et in situ pour solliciter l’avis des consommateurs d’un quartier sur leur désir d’implantation commerciale. Un exercice simple consistant en la pose d’un autocollant inscriptible sur les vitrines des commerces vacants d’une rue.

Méthode d’intelligence collective permettant de structurer en plusieurs ateliers les discussions et recherches autour d’une thématique. Cette méthode permet de traiter différents aspects d’un thème en très grand groupe et laisse le participant libre de ses sujets de discussion. La programme de l’évènement se définie en commun avec l’assemblée en début d’atelier et permet de définir le déroulement de l’évènement.

Questionnaire terrain permettant de consulter les usagers d'un quartier sur leurs idées en termes de développement économique et territorial

Série de questionnaires à destination des acteurs d'un marché urbain. Ils permettent la récolte de données qualitatives sur le marché à étudier

Méthodologie de réseautage et de création de projets axée sur quatre étapes. MIX : échanges de thématiques et d’intérêts communs MATCH : échanges particuliers et coordination des compétences liées au projet MAKE : Co-création du projet par équipe CELEBRATE : moment convivial Cette méthode a pour objectif la création de communauté de « Makers » sur une problématique particulière. Elle permet la coordination d’expertises diverses et l’émergence d’idées et de projets.

Méthode de recherche et d’analyse comparative permettant de connaître, comprendre et comparer des idées, outils, produits ou services existants. Elle a pour objectif de capitaliser sur des produits déjà existants en externe à son organisation et de connaître les points à améliorer pour le développement de nouvelles solutions.

Échanger autour de problèmes mutuels. Définir des enjeux, défis communs

Méthode de prototypage rapide, pour passer d’une idée à une proposition de projet concrète. Grâce à différents exercices individuels, en groupe et en collectif des « Fiches Action » sont prêtes à être développées en projets concrets à la fin de la journée. Cette méthode inclue la conception de maquettes.

Méthode de recherche exploratoire plaçant le consommateur d’un quartier commerçant dans la peau du scientifique en lui donnant pour mission la collecte de données qualitatives et quantitatives. La méthode « Vis ma vie de quartier » a pour objectif de capter et comprendre les signaux faibles du quartier et se veut également une composante de l’analyse identitaire et prospective du lieu. Les signaux faibles sont des éléments d’actualité à l’importance sous-estimée, mais qui présagent d’importants changements à venir. Leur recherche et leur analyse permet d’anticiper les futures tendances lourdes, et de concevoir des opportunités qui répondront à un nouveau besoin. Cette méthode se déroule sur trois phases distinctes : la rencontre (méthode Vis ma vie - la rencontre) , l’immersion et le partage d’expérience (méthode Vis ma vie – Notre quartier commerçant)

Atelier ayant pour objectif la création, le test ou la redynamisation d’un marché local permettant de mieux comprendre les attentes du public cible selon l’approche de l’expérience client.

Méthodologie complète d’émergence d’idée. Basée sur le principe du problème et de la solution, cette méthode a pour objectif d’esquisser en groupe des projets concrets d’amélioration territoriale. Cette méthode questionne un périmètre précis par son usage

Méthode permettant de tester les idées pensées par les usagers, par les usagers.

Méthode de recherche et d’analyse comparative permettant de connaître, comprendre et comparer des idées, outils, produits ou services existants. Il a pour objectif de capitaliser sur des produits déjà existants en interne à son organisation et de connaître les points à améliorer pour le développement de nouvelles solutions.

Méthode proposant l’étude de l’environnement de la thématique étudiée, en cherchant et classant les données selon la structure « PESTEL » : L’environnement Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Écologique, Légal. (voir détail dans fiche outil « structure PESTEL ». Il s’agit dans cette méthode, de récolter tous les facteurs externes au projet et qui pourraient influencer son développement. Il s’agit d’un diagnostic objectif du contexte.

Méthodologie basée sur l’analyse sensorielle permettant au commerçant d’évaluer la qualité et le prix de ses produits ou de sa gamme via une approche centrée utilisateur.

Exercice de partage d’expérience et d’opinions thématiques sur un sujet précis en trois temps de 45 min. Chaque pause permet l’idéation individuelle et la proposition d'idée. Les sujets de discussion sont répartis par temps et par salle et les participants choisissent à quelle table participer.

Méthode d’évaluation participative de projet, séquencée en plusieurs temps de réflexion en petit groupe et de partage collectif. Le projet évalué est divisé en plusieurs thématiques ou questions précises. Chaque question posée est approfondie dans les groupes de discussion.