Smart Retail City Lab
nl
  • fr
  • en
  • Engagementen
  • Methoden
  • Stories
Smart Retail City Lab
  • Engagementen
  • Methoden
  • Stories
  • Contact
nl
  • fr
  • en
Engagement

Participatieve projecten ontwikkelen in uw handelswijk

  • 1 — Context
  • 2 — Visie
  • 3 — Actiemiddelen
  • 4 — Stories

Teneinde de ontwikkeling mogelijk te maken van vernieuwende , adekwate en structuurgevende projecten op het terrein op maat van de handelswijken, is het primordiaal enerzijds hun diepere identiteit uit te lichten en ze te strategisch te positioneren onder het oog van hun gebruikers : consumenten, lokale actoren, investeerders,… Anders gezegd , de notie van territoriale marketing krijgt hier zijn volle zin door de ontwikkeling van een strategie van commerciëel intelligente ontwikkeling . Samen, de identiteit van de handelswijken dragen !

Draag uw steentje bij


Om deze toezegging te realiseren, zijn we een innovatiecyclus gestart in vier fasen.

Onderzoek

De onderzoeksfase is gericht op twee aparte gegevenstypen: de "gebruikersgegevens" en de "terreingegevens". Met deze zowel kwantitatieve als kwalitatieve gegevens kan een eerste feitelijke en perceptieve diagnose van het grondgebied worden opgesteld. Dit betreft het eerste deel van de "THINK"-fase van het TID-programma. Deze fase heeft hoofdzakelijk tot doel te luisteren en de identiteit van een handelswijk te bevatten en te onthullen.
1
Keuze van de onderzoeksgroep

De onderzoeksgroep is samengesteld uit representatieve actoren van de handelswijk: handelaars, consumenten, deskundigen en lokale overheidsinstanties.
De onderzoeksgroep is de ruggengraat van het programma en is gedurende het gehele innovatieproces actief betrokken bij zowel de gegevensverzameling als bij de co-creatie of de ontwikkeling van de projecten.

2
Gegevensverzameling "handelaars"

Binnen hun handelszaak zijn de handelaars effectieve waarnemers van de ontwikkeling van de consumptiepatronen en van het lokale leven en bieden een "handelsactiviteit" gerichte visie op de identiteitsproblematiek.

Methoden
  • Interview TID
3
Gegevensverzameling "klanten"

De klanten, gebruikers van de wijk, zijn belangrijke indicatoren van de ontwikkeling van een handelsgebied. Hun profiel, hun perceptie bieden een "aankoop en consumptiepatronen" gerichte visie.

Methoden
  • Interview TID
4
Gegevensverzameling "handelaarsverenigingen"

De handelaarsvereniging, georganiseerde etalage van de handel, verdedigt de belangen van de handelaars op lokaal niveau.

5
Gegevensverzameling "wijkdeskundigen"

De wijkdeskundigen zijn alle academische, institutionele of associatieve actoren die de wijk gebruiken en opbouwen. Ook al dragen zij niet noodzakelijkerwijs het thema van de handel, dragen zij toch bij tot de aantrekkingskracht van het grondgebied.

Methoden
  • Interview TID
6
Gegevensverzameling "terrein"

Evenals de gebruikers van de wijk, biedt de wijk zelf via haar geschiedenis, haar demografie, haar cultuur, haar geografie of haar sociologie waardevolle feitelijke en kwantitatieve identiteitsgegevens die haar verleden, haar heden en haar toekomstige uitdagingen weerspiegelen.

7
Compileren van de gegevens

Deze taak bestaat in het compileren, in een onderzoeksdossier, van de resultaten van alle in de onderzoeksfase uitgevoerde acties (interviews, vragenlijsten, enz.). Deze gegevens zijn bestemd voor de onderzoeksgroep tijdens de identiteitsworkshop en voor de opstelling van het definitieve richtschema.

Positionering

Dit betreft het tweede deel van de "THINK"-fase van het TID-programma. Zijn tweeledige opdracht bestaat erin op basis van de gegevens verzameld in de onderzoeksfase de identiteit van de wijk te analyseren en een "marketingpositionering" voor de wijk voor te stellen. De marketingpositionering zal vervolgens als richtsnoer dienen voor de lokaal te ontwikkelen projecten en analyseert de relatie tussen de wijk en haar gebruikers. De "THINK"-fase wordt afgerond met de opstelling van een schema van de marketingpositionering bestaande uit de sleutelelementen voor het begrip van de wijkidentiteit, de uitdagingen en de operationele doelen op korte en middellange termijn.
8
Analyse van de wijkidentiteit

Dit omvat een nauwkeurige analyse van de verzamelde onderzoeksgegevens. Deze analyse heeft tot doel de krachtlijnen van de wijkidentiteit in kaart te brengen om vervolgens een positionerings- en actiestrategie voor te stellen.

Methoden
  • Allemaal profilers
9
De marketingpositionering van de wijk bepalen

De analyse van het marketinggedrag plaatst een grondgebied tegenover het gedrag van zijn gebruikers. Hiermee kunnen de grote uitdagingen worden bepaald die de wijk moet aangaan en de eraan verbonden operationele doelen om erin te slagen. Deze operationele doelen zijn in 4 categorieën ingedeeld:
- Handelsvestiging: bepaling van de ideale lokale handelsmix
- Kennis van de handel: begeleiding van de handelaars bij de optimalisering van hun handelszaak
- Stedelijke omgeving: bevordering van de efficiëntie van het handelsgebied
- Leven van de wijk: enscenering van de gebruiken en de functies van de wijk (diensten, openingstijden, regelmatige activiteiten, markten)

Methoden
  • Mijn wijk van morgen
10
Een schema opstellen van de marketingpositionering

De "THINK"-fase wordt afgerond met de opstelling van een schema van de marketingpositionering bestaande uit de sleutelelementen voor het begrip van de wijkidentiteit, de uitdagingen en de operationele doelen op korte en middellange termijn.
Dit schema is de inspiratietool van de onderzoeksgroep om gedurende het TID-programma met ideeën op te komen voor de wijk, maar kan voor alle actoren van de handelswijk ook dienen als basis voor reflectie bij de ontwikkeling van aangepaste projecten.

Co-creatie

Dit betreft de "INNOVATE"-fase van het TID-programma en bestaat uit 3 delen: Generate, Ideate en Prototype. Deze fase verbindt de actoren van het grondgebied om ideeën en projecten uit te denken die aan hun eigen behoeften tegemoetkomen.
11
Generate

Tijdens deze fase worden de problematieken en vraagstukken vastgesteld die op verschillende niveaus (op menselijk, stedelijk en businessniveau) en bij de verschillende gebruikers van de wijk moeten worden aangepakt: handelaars, klanten, instellingen en overheidsinstanties. Deze fase kan via verschillende acties worden uitgevoerd en rond vooraf bepaalde operationele doelen worden georganiseerd.

12
Ideate

Op basis van de problemen, behoeften en dromen die tijden de Generate-fase worden verzameld, stelt de onderzoeksgroep zijn ideeën voor oplossingen voor.

13
Benchmark

Op basis van de ideeën gegenereerd tijdens de fase van de ideeënvorming wordt een benchmark opgesteld. Hier bestaat de uitdaging erin vast te stellen welke oplossingen al bestaan en welke oplossingen de onderzoeksgroep moet prototyperen.

14
Prototype

Op basis van de tijdens de benchmark opgestelde ideeënfiches, prototypeert de onderzoeksgroep projectideeën voor de wijk.

Ontwikkeling

Dit betreft de "DEVELOP"-fase van het TID-programma en omvat de coördinatie van de lokale partners en de ontwikkeling van de projecten. Deze fase beoogt de oprichting van taskforces (actieve en operationele community's) op gewestelijk niveau die tegemoetkomen aan gedeelde lokale problematieken, en bestaat uit 2 delen: Initiate: zoeken naar financiering voor de ontwikkeling van de projecten Follow: organisatie van taskforces en coördinatie van de projecten
15
Initiate

Organisatie van een brokerage event om het programma, de wijk en de co-creatieprojecten te presenteren, lokale partners en investeerders aan te trekken, partnerschappen te sluiten, networkers aan te trekken, te inspireren, enz.

16
Follow

Oprichting en coördinatie van taskforces per thema afhankelijk van de projecten. Deze opdracht heeft tot doel projectdragers te begeleiden bij de ontwikkeling van acties en lokale geëngageerde community's op te richten.

17
Evaluatie van het programma

De onderzoeksgroep evalueert het programma en formuleert suggesties en richtsnoeren voor de verbetering en optimalisatie van een eventuele volgende editie.

Ils assument l’identité des quartiers commerçants

Story Léopoldine Landié

TID in de Europese wijk

100 ideeën voor lokale bedrijfsontwikkeling

18/03/2019 — Brussels Hoofdstedelijk Gewest

Verrijk deze toezegging of deel uw ervaring met ons
Contacteer het Lab

Ontdek andere toezeggingen

Begeleiding van de kandidaat-handelaars

Ook al laat het gevoel voor ondernemerschap zich niet dwingen, kan de ondernemer zijn competenties ontwikkelen en verrijken. Bij de lancering van zijn handelsproject wordt de "starter" of kandidaat-handelaar vaak met talrijke uitdagingen en verplichtingen geconfronteerd. Nieuwe verwachtingen van de consument, nieuwe consumptiepatronen, nieuwe producten en diensten, zijn namelijk tal van ontwikkelingen die wij moeten bevatten om de handelaars bij deze ingrijpende verandering zo goed mogelijk te begeleiden en de in de stad geïntegreerde handelszaak van de toekomst te ontwikkelen. Samen kunnen wij de kandidaat-handelaars begeleiden naar het succes!

Uitblinken in Retail Design

De consumptie- en kooppatronen veranderen. Zo wordt de klantervaring een essentieel onderwerp van onderzoek bij de ontwikkeling van het handelsconcept. Parallel hieraan mikt het overheidsbeleid op de stedelijke handel als drijfkracht achter de toeristische en territoriale aantrekkingskracht. Samen kunnen wij de aanzet geven tot de revolutie van het Retail Eco-Design voor de ontwikkeling van de stedelijke handel! bain !

De handelsontwikkeling plannen

Het belang van de handelssector in de stedelijke dynamiek hoeft geen betoog meer. De stedelijke handel is een centrale en essentiële schakel voor de steden en hun bewoners.

De stadsmarkten een nieuwe dynamiek geven

De markten vervullen een centrale rol in de economische en sociale activiteit van de steden. Door hun diversiteit en hun directe impact op de dynamiek van de handelswijken ontpoppen zij zich als een effectieve troef voor de aantrekkingskracht van de steden. De stedelijke actoren moeten zich dus inzetten voor hun dynamisme en voor hun coherente en gestructureerde ontwikkeling op het grondgebied. Samen kunnen wij de stadsmarkten een nieuwe dynamiek geven!

De toegankelijkheid van de handelszaken waarborgen

Ook al krijgt het welzijn van de stedelingen in de huidige reflecties een steeds belangrijker plaats toebedeeld, is dat niet de enige beleidskwestie. Zo wordt het debat ook aangewakkerd door de idee van een betere mobiliteit en toegankelijkheid in de stad voor iedereen. Het gebruik van het handelsgebied is een zaak van iedereen. Samen kunnen wij een stedelijke handel ontwerpen met een menselijk gezicht!

De handelswijken tijdens werkzaamheden ondersteunen

Ook als openbare werken de bedoeling hebben om het dagdagelijkse leven van de stadsgebruikers te verbeteren, zijn ze voor sommigen een ware calvarietocht gedurende de uitvoeringswerken. De handelaars zijn vaak als eerste getroffen door deze werfperiodes. Het is dus noodzakelijk om vooraf na te denken en concrete acties te ondernemen om hun handelsactiviteiten te kunnen waarborgen en faillissementen te vermijden. Samen handelswijken ondersteunen in werfperiodes !
Smart Retail City Lab Charleroisesteenweg 110
1060 Brussel – België

+32 (0)2 502 41 91
lab@hub.brussels

Ontdekken

  • Engagementen
  • Methoden
  • Stories

Contacteren

  • Contact
  • Facebook
  • Linkedin
  • En wordt medegefinancierd door het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en de Europese Unie voor de FEDER 2015-2020 programmering

  • Gecertificeerd door het Enoll netwerk

  • Dit project is een initiatief van atrium.brussels, het Gewestelijk Handelsagentschap

© 2025 - Design + code : studio Alvin
We use cookies to offer you a better browsing experience. Read about how we use cookies and how you can control them in our Privacy Policy. If you continue to use this site, you consent to our use of cookies.